華電北京熱電公司2014—2015供熱季圓滿結(jié)束，整個(gè)供熱季再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)“之zui"：11月14日至3月15日，整個(gè)供熱季機(jī)組連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行122天，同期連續(xù)運(yùn)行周期zui長(zhǎng)；發(fā)電汽耗、供電煤耗同比雙雙降低，創(chuàng)歷史zui低值；發(fā)電供熱邊際貢獻(xiàn)值刷新了歷史記錄，創(chuàng)歷史*。

　　北京熱電公司供熱工作的突出成績(jī)，是在發(fā)電量、供熱量持續(xù)降低、燃?xì)鈨r(jià)格“三級(jí)跳"、環(huán)保、政策壓力逐年提高的嚴(yán)峻外部環(huán)境下取得的，可謂來(lái)之不易。成績(jī)的取得，得益于全體員工的共同努力，得益于始終堅(jiān)持工作“分步走"多措并舉，精細(xì)化協(xié)調(diào)推進(jìn)。

　　爭(zhēng)政策，積極發(fā)揮政策效力創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境。從電量、熱量、電價(jià)、熱價(jià)、補(bǔ)貼等環(huán)節(jié)入手，在燃?xì)鈨r(jià)格節(jié)節(jié)攀升等外部環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，加大政策研究力度，制定相應(yīng)對(duì)策，成立攻關(guān)小組，稅收優(yōu)惠、取消發(fā)電企業(yè)功率因數(shù)、調(diào)整電費(fèi)等政策爭(zhēng)取到位，為創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　抓節(jié)能，優(yōu)化改造深挖內(nèi)部潛力。狠抓節(jié)能增效，千方百計(jì)降低成本挖效益，完成鍋爐尾部煙氣余熱利用改造項(xiàng)目、每年可節(jié)約天然氣約1000萬(wàn)Nm3"，余熱爐、熱水爐的排煙溫度降低26 ℃左右，節(jié)能成效顯著，技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)優(yōu)化；完成循環(huán)水補(bǔ)水系統(tǒng)優(yōu)化改造，調(diào)整補(bǔ)水方式，改善了水質(zhì)，減少耗水量，降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　重設(shè)備，力爭(zhēng)“*"保“*"。安全就是效益，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是前提，著重加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理，力爭(zhēng)缺陷不過(guò)天，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日“*"，確保設(shè)備供熱季“*"，連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行122天，確保整個(gè)供熱季無(wú)間斷供熱，既圓滿完成“兩會(huì)"供熱供電任務(wù)，又確保了公司效益。

　　強(qiáng)管理，7S標(biāo)準(zhǔn)夯牢精益管理根基。全力推行7S管理，將7S管理融入各項(xiàng)管理的全過(guò)程，堅(jiān)持精益化、精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強(qiáng)指標(biāo)管控、責(zé)任管控，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮集體能量，夯牢管理根基。

　　努力就會(huì)有收獲。目前，北京熱電公司正按照2015年工作部署，扎實(shí)做好#2燃機(jī)中修、7S管理打造等系列重點(diǎn)工作的落實(shí)，圖謀新的一年收獲更多。來(lái)源： 華電集團(tuán)